缅怀毛泽东，不仅要学习他的远见卓识、雄才伟略，也要学习他的知人善任、以人谋事。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”毛泽东把“用干部”作为领导者的两大责任之一，堪称知人善任的能手高手。他为五湖四海、千千万万的俊才豪杰创造了施展才华、大展宏图的广阔天地，良才猛将、各擅其长。
1930年，林彪被任命为红四军军长，但军政委一职一直未定。因为林彪平时少言寡语，别人很难与他交流和共事，自他担任28团团长以来，同历届党代表的关系都不好。经过慎重考虑，毛泽东选定了红四军二纵队的党代表罗荣桓，“荣桓同志是个老实人，而又有很强的原则性，能顾全大局，一向对己严，待人宽，做政治工作就需要这样的干部”。毛泽东的识人之智可见一斑。
毛泽东用人之妙，贵在能把性格不同、风格不同的人才融在一起，做到珠联璧合、相得益彰。陈毅长于带兵，华东数十万官兵没有不服陈老总的。但毛泽东又明确指示：战役指挥交粟裕负责。这是因为粟裕长于作战。一个善带兵，一个善打仗，陈粟配合，打遍华东无敌手。
大胆放手，用人不疑，是毛泽东用人的又一个重要特点。在战争年代，毛泽东发给前方将领的电报和指示，许多都写有“请酌办”“望见复”“望机断行之”“请按实情决定”。淮海战役时，毛泽东曾电示总前委：“情况紧急时机，一切由刘邓临时处置，不要请示。”他相信和依靠指战员的思想觉悟和创造能力，充分发挥他们的聪明才智，善于授权、敢于放权、勇于分权。
展开剩余42%用人艺术决定战争的胜负。解放战争中，毛泽东坐镇西柏坡，调度有方，张弛有度，可谓从容不迫，得心应手。再看蒋介石，食不甘味，寝不安席，火急火燎，一会飞东北，一会飞华北，对前方将领不是“务必”，就是“限于”。结果严令卫立煌，卫徘徊不前；安抚傅作义，傅心存疑虑；驰电白崇禧，白拥兵自重；驱使杜聿明，杜令出难行。用人的差别如此之大，胜负自然就有了结局。
不求全责备，善宽容失败，在毛泽东身上体现得也很明显。1949年，我军在攻击金门作战中失利。当时的前线总指挥叶飞主动要求中央给予处分。但毛泽东对此并未深究，而是鼓励前线将士努力做好准备，以利再战，极大地感动和鼓舞了前方将士。1958年的炮击金门，毛泽东仍让叶飞将军指挥，更显其用人艺术之高超。
关心人才才能凝聚人才，凝聚人才才能共谋发展、共图大业。毛泽东不仅善用人才，更是爱护人才。罗荣桓、徐向前、粟裕、徐海东等人生病时，毛泽东极为关心，总是叮嘱他们安心休养，并作出具体的安排。对只知打仗，不顾个人安危的猛将们，他则经常在电报中强调千万注意安全，构筑坚固工事，保护好自己。
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